Print
Het project EQUAL REJOINS (gecoördineerd door FOREM Conseil) verenigde van april 2005 tot maart 2007 alle Waalse actoren van jobcoaching: de Waalse pilootprojecten, de ‘Missions Régionales’, de federale pilootprojecten Acfi en Flora en de pilootprojecten van AWIPH. De talrijke uitwisselingen tussen de verschillende projecten (jobcoaches en projectverantwoordelijken) hebben geresulteerd in een methodologische handleiding die reeds in PDF versie beschikbaar is. Bij wijze van voorstelling, geven we hier enkele citaten uit het voorwoord van Marie-Christine Levèbvre.
REJOINS, de handleiding
“De handleiding van REJOINS is bedoeld voor inschakelingsorganisaties die werken met een doelpubliek dat moeilijk toegang vindt tot de arbeidsmarkt. De handleiding beoogt hen een methode aan te bieden om dit doelpubliek te begeleiden naar en op het werk. De handleiding is een referentiedocument, zowel theoretisch als praktisch. Men vindt er een definitie van jobcoaching, een nauwgezette beschrijving van elke fase in het proces, een profiel van de functie als jobcoach, alsook praktische werktips en trucjes.
REJOINS, het partnerschap
Het succes van REJOINS toont de meerwaarde van een partnerschap, van uitwisseling en van het samenbrengen van expertises en ervaringen. Het was een echte uitdaging om de verschillende actoren, met verschillende visie en missies, behorend tot verschillende ministeriële bevoegdheden te integreren in één netwerk jobcoaching, onder de coördinatie van FOREm, vooral gezien er niet werd vertrokken van een gemeenschappelijke homogene visie op jobcoaching. Dankzij een proces van continue interactie en uitwisseling, konden de verschillende actoren elkaars ervaring en expertise verrijken en konden ze een werkelijke “gemeenschap van praktijken” van jobcoaching ontwikkelen.
REJOINS, de historiek
Een essentiële succesfactor van REJOINS is zonder enige twijfel het feit dat het project verschillende experimentprojecten jobcoaching samenbrengt. (…) Het idee om jobcoaching ook in de Belgische en Waalse context toe te passen dateert van 2000 en komt voort vanuit een dubbele vaststelling: de moeilijkheden die het doelpubliek ondervindt om zich op de arbeidsmarkt te kunnen handhaven en het ontbreken van een gelijkwaardige dialoog tussen de bedrijfswereld en de inschakelingswereld. De uitwisseling met twee experimenten(een in Frankrijk en een in Nederland) was doorslaggevend. Het Franse project betrof het contacteren van bedrijven met het oog op het identificeren van jobs van eerste kwalificatie, gekoppeld aan de vlugge en directe tewerkstelling van werkzoekenden. Het Nederlandse project betrof een intensieve en individuele begeleidingsmethode (op maat) naar en op het werk. En dit niet alleen met de persoon in inschakeling, maar eveneens met de werkgever. Uit de confrontatie met deze twee experimenten is de hypothese gegroeid dat het mogelijk is om de vicieuze cirkel van uitsluiting en afhaken uit de arbeidsmarkt te doorbreken, indien men in het bedrijf kan ‘binnendringen’ met een derde actor, namelijk een jobcoach die de relatie en communicatie tussen de werkgever en persoon in inschakeling begeleidt.
Het idee vond aanhang, zowel op het federale niveau als op het waalse niveau, bij de politieke besluitvormers, de geldschieters en de praktijkorganisaties. Vanaf het begin was duidelijk dat de pilootexperimenten baat zouden hebben bij een methodologische ondersteuning, een systeem van intervisie en bij het zich organiseren in netwerkverband (wat overigens doorheen de tijd een determinerende succesfactor is gebleken). Men moest slechts nog een naam vinden voor deze nieuwe methode. Gezien de pilootprojecten eerst in het kader van de Europese ESF programmatie 2000-2006 werden gelanceerd, moest men een term vinden die zowel in het Frans als in het Nederlands bruikbaar was. Zodoende heeft men de term “jobcoaching” gekozen, zoals die in Nederland werd gebruikt.
De term refereert via “job” naar de tewerkstelling en via “coaching” naar het idee van een coach, die zoals in een sport context stimuleert, vertrouwen geeft, doet geloven in talenten, motiveert om vol te houden en opnieuw te beginnen in geval van mislukking. Ook de Waalse pilootprojecten (met de steun van de toenmalige Minister van Werkgelegenheid en Vorming en de Koning Boudewijnstichting) zijn onder de noemer “jobcoaching” gekend.
REJOINS, uitdaging voor de toekomst
Sindsdien wordt jobcoaching erkend, alsook de specificiteit van de functie van jobcoach. Het project REJOINS heeft zonder enige twijfel een rol gespeeld in deze erkenning. Laten we hopen dat dit netwerk haar dynamiek van co-constructie kan behouden nà de periode van de ESF programmatie 2000-2006 en zelfs nog kan uitbreiden. De uitdaging is dat deze uitbreiding kan verlopen volgens de ‘richtlijnen’ van de handleiding, en anderzijds dat voldoende middelen ter beschikking worden gesteld opdat de verschillende operatoren jobcoaching hun werk op een kwalitatieve wijze kunnen verderzetten. Immers, het opstarten van jobcoaching betekent veel meer dan het aanstellen van een jobcoach en het opstarten van een nieuwe activiteit. Het opstarten van jobcoaching vraagt een veranderingsproces van het ganse team, het ter discussie stellen van de praktijken en mentaliteit, een andere visie op de persoon in inschakeling en op ondernemingen. Verder vraagt jobcoaching, als intensieve en individuele begeleiding op maat, een basisvorming en voortgezette vorming van de jobcoaches. De ervaring, de expertise en de richtlijnen zijn er. Laat ons hopen dat de actoren van het terrein en de politieke besluitvorming er de vruchten van kunnen plukken in een perspectief van “mainstreaming”. Zodat kan worden bijgedragen aan het creëren van meer jobs jobs, kwalitatieve jobs en jobs voor iedereen.”
De methodologische handleiding REJOINS is beschikbaar in PDF formaat.
U dient gewoon uw email-adres te sturen naar het secretariaat van FOREm Conseil (cindy.bouserie@forem.be) die het project coördineert, of naar Marie-Rose Clinet (marierose@florainfo.be) die deze brochure heeft geschreven.