Print

In het kader van onze acties en projecten ontmoeten we meer en meer organisaties die interesse hebben in het netwerk Flora en vragen om te participeren. Om op die vragen te kunnen ingaan, en te kunnen groeien zonder daarbij een logge tanker te worden, werd op de ledenvergadering van juni 2010 over de structuur van Flora als netwerk nagedacht. Een van de vijf grote strategische doelen van Flora is om een dynamisch netwerk te zijn dat op federaal niveau expertise ontwikkelt en uitwisselt. Met dit doel voor ogen, werd het functioneren van het netwerk tegen het licht gehouden.

De rol van de leden: participeren!

Het team van Flora ontwikkelt expertise op het snijvlak van gender, sociaal duurzame economie en armoedebestrijding, en dit door projecten uit te werken met onze lidorganisaties en hun de doelgroepen. Deze organisaties maken dus ons menselijk kapitaal, onze expertisepool uit. Omdat we via de projecten op diverse thema’s werken en omdat we geloven dat diversiteit het netwerk ook meer veerkracht geeft, is het van belang dat we een groot en rijk gevarieerd scala aan organisaties bij de werking kunnen betrekken. Hoe meer hoe liever! Om lid te worden dient een organisatie uiteraard verklaren achter de principes en doelstellingen van Flora te staan, en deze ook binnen hun eigen werking kenbaar maken. Aangezien we met organisaties, hun teams en hun doelgroep werken, volstaat het immers niet als slechts één persoon de participatie aan Flora draagt…

Kerngroep en ruimere pool

Uiteraard betekent een groot netwerk niet automatisch dat alle acties zich steeds alle leden even actief moeten betrekken. De projectsubsidies laten meestal maar toe met een beperkt partnerschap te werken. Naargelang het thema zullen ook sommige organisaties meer interesse hebben om mee te werken dan andere. Of het kan gebeuren dat een organisatie die een aantal jaren intensief bij de projecten betrokken was omwille van allerlei redenen tijdelijk wat gas terugneemt. Rondom de ‘kerngroep’ die op een gegeven moment – in functie van de lopende projecten – intens aan de kennisontwikkeling meewerkt, hebben we dus een ‘buitenste cirkel’ van organisaties die de acties van Flora meer van op afstand volgen. Hen betrekken we bij de werking door hen uit te nodigen op drie Floradagen per jaar, open vormingsdagen rond één van de thema’s die in de projecten werden uitgediept en die op die manier ook aan een ruimer klankbord worden getoetst. Lidorganisaties van Flora kunnen gratis aan deze dagen deelnemen, terwijl anderen een hiervoor in principe een bijdrage betalen. Ook krijgen de leden van Flora voorrang om aan nieuwe acties en projecten te participeren, uiteraard in functie van de beschikbare budgetten.

Lid worden?

Elke sociale organisatie uit landschap van de sociale en professionele inschakeling die wil participeren aan de acties en vormingsdagen van Flora, kan lid worden. Het volstaat zijn kandidatuur aan het team kenbaar te maken. Na overleg en onderlinge kennismaking betaalt u het lidgeld van 100 euro (op jaarbasis) en bezorgt u ons de lidmaatschapsverklaring terug. Wil u ook formeel tot de algemene vergadering worden toegelaten, dan dient u daarvoor uw kandidatuur in bij de raad van bestuur van Flora. Die legt de kandidatuur voor aan de Algemene vergadering die jaarlijks in juni plaatsvindt. Omwille van de werkbaarheid en de goede opvolging wordt de AV beperkt gehouden, met oog voor het evenwicht tussen de gewesten en de werkvormen.

Complementaire valorisatie: we doen wat we zeggen

De beslissing om lidgeld te vragen, heeft een lange voorgeschiedenis gekend. Enerzijds zijn het niet de leden – organisaties die zelf met kansarmen werken – die Flora in staat moeten stellen om expertise te ontwikkelen en deze aan andere actoren in de politieke, academische en economische wereld bekend te maken, dat zou de omgekeerde wereld zijn. Anderzijds vormt een ledenbijdrage wel de materialisatie van een engagement. Als teveel organisaties nog slechts op papier lid zijn, maar zich op geen enkele manier in Flora investeren, helpt dat ons geen van beiden vooruit. Maar wat met de organisaties die echt wel betrokken zijn maar voor wie honderd euro best wel een drempel betekent? Flora verkondigt al lang dat de eenzijdige klemtoon op de geldlogica de andere vormen van arbeid niet mag verdrukken. En trouw aan wat we prediken voorzien we dus ook de mogelijkheid dat organisaties hun investering in Flora ook in andere types van arbeid kunnen doen, hetzij onze zelfarbeid (versterken van de capaciteiten van het team, bvb door uitnodiging op eigen studiedagen of verstrekken van eigen publicaties), onze sociale arbeid (het ambassadeurschap voor Flora opnemen, bvb door ons logo op de eigen website te plaatsen) of door het ter beschikking stellen van andere materiële middelen (vertaalkoffer, vergaderzaal, …). De ledenconventie stipuleert dan ook deze mogelijkheden.

Met steun van het IGVM

Misschien heeft u nog vragen over de thema’s en acties waar Flora rond werkt? Graag verwijzen we u naar het jaarverslag 2009 voor een blik achter de coulissen. Bij deze willen we ook nog even benadrukken dat het bindmiddel tussen alle projecten (met bijbehorende subsidies) de structurele subsidie is die Flora sinds 2009 van het IGVM ontvangt. Zonder die stabiele ruggengraat zou de dynamiek die Flora nu krijgt en die de AV ook ten volle wil ondersteunen, nooit mogelijk geweest zijn.

Interesse?

Schrijf u in op onze nieuwsbrief, of contacteer het team voor een gezamenlijke actie of project.