Print
Genderatwork had de eer en het genoegen om een vernieuwend project te begeleiden in opdracht van de Koning Boudewijn Stichting. De KBS kreeg deze opdracht van de Vlaamse minister voor Gelijke Kansen. Het werd tijd, zo vond de KBS, dat ‘allochtone’ vrouwen zelf betrokken werden bij het uitwerken van een toekomstvisie voor het gelijkekansenbeleid in Vlaanderen. De denktank van Diverse vrouwen van een andere afkomst – of kortweg DIVA’s - die daarvoor werd samengesteld, vormde dan ook het kloppende hart van dit project: 15 knappe en bewogen vrouwen waarvan de diverse verhalen een bron van inspiratie kunnen zijn voor ieder van ons.
Doelstellingen van het DIVA project
De Vlaamse minister van Gelijke Kansen vertrouwde aan de Koning Boudewijnstichting de opdracht toe om een beleidsplan gelijke kansen op te maken voor en door vrouwen van een andere afkomst. Het ambitieuze project had drie doelstellingen. Een eerste doelstelling betrof het uitschrijven van een toekomstvisie op gelijke kansen, vanuit een geïntegreerde horizontale aanpak over al de sectoren heen. Een tweede doelstelling betrof het in beeld brengen van Vlaamse vrouwen van een andere afkomst zodat zij anderen zouden kunnen inspireren door hun verhaal, engagement, projecten en persoonlijkheid. De derde doelstelling ten slotte, omvatte het aanbieden van een coachingtraject – begeleid door Joke Quintens - individueel en in groep om deze bijzondere vrouwen te versterken en een nieuw netwerk aan te bieden.
Een participatieve aanpak
Om een toekomstvisie voor het gelijkekansenbeleid in Vlaanderen te ontwikkelen voor en door vrouwen van een andere afkomst, koos de KBS resoluut voor een participatieve aanpak. Het project selecteerde vijftien diverse vrouwen van een andere afkomst uit een grote groep kandidaten. Ter voorbereiding van het denkproces in de denktank, werd door Genderatwork een grondig vooronderzoek uitgevoerd op basis van alle beschikbare relevante literatuur over ’allochtone’ vrouwen in binnen- en buitenland. Uit dit vooronderzoek blijkt dat men allochtone vrouwen meestal vanuit een probleemsituatie benadert. De resultaten van dit vooronderzoek werden in de denktank getoetst aan de persoonlijke ervaringen van de denktankleden. Op basis van het vooronderzoek werden ook twee online enquêtes uitgewerkt die voor een breder draagvlak van dit project hebben gezorgd en die de persoonlijke en professionele ervaringen van de denktankleden hebben aangevuld. Het project werd verder begeleid door een klankbordgroep samengesteld uit vertegenwoordigers van organisaties die te maken hebben met gelijke kansen.
Studiedag van 6 februari 2009
Het seminarie van 6 februari was een belangrijke stap in het project. De online enquêtes werden gelanceerd en een aantal goede praktijken op Europees werden er gepresenteerd. Sybilla Dekker, voormalig minister van Volkshuisvesting en voorzitter van de Taskforce Talent naar de Top schetste een beeld van het gelijkekansenbeleid gericht op allochtone vrouwen in Nederland. Carol Campayne, directeur van Equality & Diversity Unit, London South Bank University presenteerde er de resultaten van een gelijkaardig Brits project: Different Places, Different Women. Dit project vertaalde hun onderzoek tot een concreet instrument dat ze Factor 8 doopten. Dit kader vertaalt de specificiteit van de succesvolle Britse vrouwen uit etnisch culturele minderheden naar een model met acht leadership-karakteristieken van ‘Andere vrouwen’. De acht karakteristieken zijn:
Geloof: een diepe overtuiging, vertrouwen op een hoger wezen en geloof in een hogere roeping.
Waardengedreven leiderschap: een leiderschapsstijl die gegrond is in een duidelijk verwoord geheel van principes en normen.
Bi-culturele competenties: de kunst van een persoon om efficiënt te functioneren in twee of meer culturen en ook om van rollen te kunnen wisselen indien nodig.
Meervoudig perspectief: de kunst om naar situaties te kijken vanuit een breed en gediversifieerd perspectief.
Cultureel kapitaal: niet-monetaire rijkdom en relationeel kapitaal gegenereerd buiten de werkplaats.
Passie-Macht-Aanwezigheid: de kunst om te communiceren met overtuiging en autoriteit.
Zelfbeheersing: het totale geloof in zichzelf, gegrond in een resultaatgerichte aanpak wat betreft persoonlijke groei en ontwikkeling.
Transformatief leiderschap: leiderschap dat verandering teweeg wil brengen binnen een bestaand status quo en toch optimaal weet te presteren.
Carol Campayne maakte met haar verhaal een zeer sterke indruk op de Diva’s. Zij hebben duidelijk een behoefte aan zulke strerke en positieve rolmodellen.
Het eindrapport
De interactie in de denktank leverde rijke uitwisselingen en debatten op. Meer dan ooit blijkt het relevant om bij het uitwerken van het beleid, te vertrekken vanuit de levenservaring van de betrokken doelgroep. De resultaten van het groepstraject zullen binnenkort overhandigd worden aan de minister van Gelijke Kansen. We kunnen alleen maar hopen dat de beleidsaanbevelingen die participatief met de DIVA denktank werden uitgewerkt, niet in dovemansoren vallen bij de volgende minister van Gelijke Kansen.
Wordt vervolgd ;)
Fotograaf : Rocio Forero
Katlijn Demuynck, vzw Genderatwork Return